樹立和踐行正確政績觀學習教育
- 樹立和踐行正確政績觀學習教育
- 重示范 抓關鍵 促發展—福建水投集團黨委深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育
自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，福建水投集團黨委認真貫徹黨中央、省委決策部署，全面落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求和“三個認認真真、扎扎實實”要求，堅持學查改一體推進，引導各級黨組織和黨員干部以正確政績觀筑牢干事創業之基，為書寫中國式現代化的福建篇章貢獻水投力量。
一、重示范、作表率，頭雁領航深學篤行
集團公司黨委發揮領導班子“頭雁效應”，以上率下示范帶動，推動學習教育入腦入心。一是帶頭深學細悟。集團公司黨委以理論學習中心組、“第一議題”、專題讀書班為載體，組織班子成員認真研讀政績觀相關論述摘編，深學細悟習近平總書記“十六字”治水思路及在閩工作期間治水理念和重大實踐。通過課堂講授、案例教學、現場體驗等方式，掀起讀原著、學原文、悟原理的學習熱潮，累計開展解讀輔導39次，組織黨員、干部參加學習2393人次。二是帶頭研討交流。堅持常態化研討機制，集團公司黨委每月至少開展1次中心組學習，圍繞正確政績觀、安全生產等主題交流研討、共謀舉措。各級黨組織層層跟進，累計開展中心組學習28次、讀書班8次、集中研討18次，落實“三會一課”、主題黨日484次。三是帶頭講好黨課。集團公司黨委書記作《以正確政績觀引領集團公司高質量發展》專題黨課，班子成員“七一”前后赴掛鉤聯系黨支部講授專題黨課。各基層黨組織書記結合企業實際講黨課66次，引導黨員干部樹牢正確政績觀。
二、抓關鍵、嚴整改，靶向糾偏提質增效
集團公司黨委堅持問題導向，把查擺整改貫穿學習教育全過程，邊查邊改、立行立改，糾治政績觀偏差問題。一是健全工作機制。建立調度推進機制，集團公司黨委學習教育專班定期抽查、下沉督導權屬企業問題整改情況，累計召開推進會、調度會2場，抽查臺賬8份，督導權屬企業9家。建立領導掛鉤包案機制，實行臺賬化、項目化、清單化銷號管理，集中攻堅“新官不理舊賬”問題。完善分類整改機制，堅持立行立改與限期整改相結合，推動整改落地。二是全面查擺問題。聚焦關鍵少數、關鍵領域、關鍵節點，堅持“個人查”和“組織找”齊頭并進，指導二級企業對照要求深挖政績觀偏差短板，形成問題清單14份，查擺問題49個。結合正反面典型案例，集團系統開展警示教育23次，進一步抓典型、強震懾。三是抓實整改整治。將問題整改與省委巡視整改、專項審計整改、鞏固拓展中央八項規定精神學習教育成果相結合，聚焦發展堵點、民生痛點開展自查自糾、集中整治。各二級企業建立整改整治臺賬14份，針對49個問題制定整改措施94條，同步建章立制35項，推動整改成效惠及群眾。
三、促融合、重實干，賦能企業高質量發展
集團公司黨委堅持學用結合、兩抓兩促，以中心工作成效檢驗學習教育成果，推動正確政績觀轉化為發展實效。一是著力提質增效。今年1-5月，自來水供水量、售水量、污水處理量分別增長4.13%、6.13%、5.6%。實施資產增效行動，盤活低效無效資產5項，制定38項資產盤活計劃。持續攻堅賬款清收，上半年收回PPP項目費用3.52億元、各類欠款2.43億元。加強科技創新，立項水利部、省級科技項目各1項，獲得發明專利2項、實用新型專利17項、軟件著作權2項。二是深化改革治理。開展虧損企業專項治理，2家扭虧無望企業完成股權轉讓，1家企業進行工商注銷。落實新一輪深化國資國企改革方案，編制集團公司“十五五”發展規劃，加快構建“4+2”產業發展格局，中閩水務集團更名為生態環保集團，廈門水業公司和北溪供水公司完成專業化整合，推進經營性水電資產整合，組建綠色能源集團。三是做實民生服務。強化水源調度和應急保供，福建向金門供水累計突破5000萬噸，水質合格率保持100%，晉金供水黨支部榮獲全省先進基層黨組織。開展城鄉供水一體化項目專項監督和“規范計量收費”專項行動，出臺《自來水水量修正、水費調整及違約金減免管理辦法》，累計抽查抄表7.35萬臺、校核遠傳水表讀數94.67萬臺。96396供水服務熱線系統新增客服助手、智能質檢功能。
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